IT-Beratung & Analyse
Strategische Beratung und technische Analyse als solide Grundlage für nachhaltige Digitalisierungsprojekte.
Bevor ein Digitalisierungsprojekt startet, braucht es Klarheit: Welche Prozesse sollen verbessert werden? Welche Systeme sind betroffen? Was ist technisch machbar und wirtschaftlich sinnvoll? Unsere Beratungsleistungen schaffen diese Grundlage.
Wir analysieren Ihre IT-Landschaft, Geschäftsprozesse und Datenflüsse. Daraus entwickeln wir ein technisches Konzept mit konkreten Handlungsempfehlungen, Aufwandsschätzungen und einer priorisierten Roadmap. Sie erhalten ein unabhängiges, praxisnahes Gutachten — nicht nur eine PowerPoint-Präsentation.
Unsere Berater verfügen über Erfahrung in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement. Das bedeutet: Unsere Empfehlungen sind technisch fundiert und umsetzbar. Wir kennen die Fallstricke bei CRM-Integrationen, Datenschutzanforderungen und Change-Management im Mittelstand.
Die Beratung kann als eigenständiger Auftrag oder als Einstieg in ein Entwicklungsprojekt beauftragt werden. Viele Kunden starten mit einem zweitägigen Assessment und entscheiden danach über den weiteren Weg.
Beratungsangebot
- IT- und Prozessanalyse mit dokumentierten Ergebnissen
- Technische Konzeption und Architekturempfehlungen
- Aufwandsschätzung und ROI-Betrachtung
- Vendor-Evaluation und Make-or-Buy-Empfehlungen
- Begleitung bei Ausschreibungen und Anbieterauswahl
Vorgehensweise
Kick-off & Scoping
Wir klären Ziele, Rahmenbedingungen und den Untersuchungsumfang in einem gemeinsamen Workshop.
Analyse vor Ort
Interviews mit Fachabteilungen, Systeminventur und Prozessbeobachtung bilden die Datenbasis.
Konzept & Empfehlung
Wir erstellen ein schriftliches Konzept mit priorisierter Maßnahmenliste und Aufwandsschätzung.
Präsentation & Übergabe
Das Ergebnis wird der Geschäftsführung präsentiert und als Arbeitsgrundlage übergeben.
Beratung gewünscht?
Vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch — wir klären, ob und wie wir helfen können.
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